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人事薪资管理
发布时间:2019-10-07

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  现代企业管理,更注重“以人为本”的人性化管理模式,企业管理的重点也日趋体现在对人的管理策略上。作为现代企业的人力资源管理者,应以战略高度构建高效实用的人事薪资管理,建立科学考核激励制度和先进的企业薪酬体系,以最大限度地激发人才潜能,来创建优秀团队,并推动组织变革与创新,最终实现组织的持续发展。针对中国企业在推行西方管理模式中的种种弊端和疑惑,以及中国企业正处于改革与创新时期, 企业绩效考核与薪酬管理实旨在帮助企业家、人力资源经理开阔思路,激发灵感,培养带领企业持续健康发展的卓越人力资源管理人才。

  3、KPI指标的类型与各个类型KPI指标操作中的注意点:财务非财务、时点时期、定量定性、长周期短周期,总量相对

  如何在公司建立KPI体系呢?方法很多,各种方法的适用范围是什么?认为企业有高层、中层、基层,保证各个层次的KPI指标层层关联是关键。

  1、通过工作分析,明确职责,然后根据职位说明书找KPI指标的操作模式与优点缺点与适用范围

  3、平衡计分卡是按照长期、中期、还是短期计划制定?——平衡计分卡与企业的长期、中期、短期规划;

  4、分解KPI指标的注意问题:权利对指标分解的影响、组织结构的影响、指标的冲突性等

  指标找到了就万事大吉了?还存在什么问题呢?为什么需要定义KPI,怎样定义KPI?1、为什么需要定义KPI2、财务指标定义时,需要注意的问题;

  找到了衡量指标就可以了嘛?如何确定目标呢?超过了目标应该计多少分?没有达到目标应该得多少分?

  4、竞争,资源,能力对目标的影响; 5、如何让下属主动把目标定的最合适——联合基法

  7、痛苦考核与快乐考核——什么时候做到了该加分,什么时候该扣分,KPI的计分方法;

  年底成绩是每个月成绩的加总嘛?年考核考什么?月考考核什么?不同的业务类型与职能部门在考核的周期上有什么区别呢?

  关注了关键业绩指标,非关键业绩指标怎么办?不关注非关键业绩指标是否会出问题?

  如果全面关注关键业绩指标和非关键业绩指标,资源是否够用?如何解决这个问题呢?

  推行KPI不只是人力资源部门或者企管部门的事情,KPI在推行过程中有哪些问题与难点呢?星际之全能进化最新章节高手网免费港彩资料高



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